知足者富
文 / 郭立昌 A ： 「哈，你的客戶阿姆內多『 賺壹塊錢美金 』，你只賺一塊錢新台幣！」 B ： 「我賺『 新台幣壹圓 』就夠了！」 古人說：「 知足者富，知止不殆 。」懂得知足的人，不以利益而自累；懂得踩煞車的人，不會身陷於險境；明審得失的人，遇到損失不憂懼；修養內心的人，不會因為有無而煩惱。內在的豐富，勝過外表的絢麗。 當我在 1979 年初抵達紐約時， NYSE 上市的客戶阿姆內多很高興地邀請我到雙子星的法國餐廳吃飯。主方代表 藍 先生說：「 當年若不是遇到你，我就要捲舖蓋回老家了 ！」客方答道：「 感謝您的照顧，若不是您，我們真不知會怎麼樣 ？」 藍 先生說他離婚後，爭取到兒子麥可的扶養權，卻不知何去何從？ 1965 年某日，看見報紙的一小幅廣告，那是一張台灣女孩「 牽單車、右手手把掛著一包錢 」的照片，旁邊寫著：「 歡迎來台灣投資 。」 藍 先生看了很有感覺，把全部的家當變賣，集資十萬美元，就帶著麥可來台灣創業了。 那時，台灣的經濟部長 李國鼎 先生正加速在高雄前鎮填海造地，建造「 高雄加工出口區 」，裡頭有標準廠房、郵局、銀行，只要一個人進駐就能開始運作； 藍 先生算是第一批進駐的廠商，獲得了他在美國不可能得到的禮遇。由於加工出口區預計在 1966 年 12 月開幕，所以 藍 先生在區外先設立一個辦公室，招募了駱姓、王姓和吳姓三名員工。駱某負責會計，王某負責廠內規劃，吳某則陪 藍 先生在台灣各地尋找供應商。 吳某後來在台南自己開了一家電子公司，生產 和藍 先生一模一樣的產品，只是品質低三級。吳某又牽來羅某，羅某帶來葉某和溫某；接著，吳某因故遠避美國，他的電子公司又衍生出 XXX 公司，似乎在業界舉足輕重，廣事傳播劣質意識。溫某又扯到王某和老古，在一個轉折的年代施展攀龍術，實行利己主義，攪亂一池春水。 1965 年的 11 月，我就到了高雄市中興街租了一個小房子，利用屋後的空地，用甘蔗板蓋了一間小工廠，做出來的精細「 哈多瑁 」沒人買，也找不到高雄加工出口區；變成必須做雜項產品 — 例如油燈、戒指、領帶夾、燈頭、燈座等等，甚至於做「 注水唧筒 」幫鴨攤老板美化鴨屍，反正只要有錢賺的事就幹，否則一家人就沒飯吃了。回台南之後，到蔡姓親戚在立人路開的「 萬隆電動玩具工廠 」打工了三個月，他們就關門大吉了。我一個小鬼頭居然還能